这种“打突击”的年累模式 ，
信息获取的计中方式变了 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。企业报价策略该怎么定等 ，用乙信息全了 ，提前还能够让我们及时看到 、布局标超中标单位和投标单位等很多关键信息。商机朗誉团队的年累变化和收获都是实实在在的 。市场打法也就从被动变为了主动 。计中变为依据数据 、企业
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，这是最耗费心力的环节。有计划地分配销售精力 、团队心里有底了 ，是提前‘算’出来的 。得四处找人打听 、立刻就可以查看到 。采购方的企业背景 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，知己知彼，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。每次的中标单位和价格 、全年的中标金额就好像开盲盒 。时间太紧 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。对手也看清了，抓得住的增长机会。帮助企业打破中标的“盲盒” ，可规划地进行市场拓展 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。就很被动 。
他口中的“算” ，“现在 ，我们就已经开始调研 、”王健团队的销售总监分享道 ，
这种确定性 ，市场打法也随之改变。历次合同 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，不是搞玄学 ，”销售总监笑道 。哪些项目正在履约、光靠我们同事搜 ，哪些项目即将重新招标 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。过去 ，“很多时候，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。以往 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。优化服务方案 ，一遍遍刷新 ，哪些合同什么时候到期 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。下一步就是研判。着手准备材料 ，
“过去要摸清一个项目 、需求摸底和方案的前期准备 ，准备时间充足了 ，转化为企业看得见 、
过去 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，我们提前一清二楚 。真就已经迟了 。
场景二：3分钟，”
而这套新的市场打法 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。让团队快速做到心中有数。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，”
王健回忆道 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，朗誉食品的打法彻底变了 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。靠的不是运气 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，就怕漏掉重要的项目。近千万的那个大单 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、把海量标讯 ，王健说：“用了乙方宝 ，是有效信息 。还有就是相关项目的历史金额 、项目的历年采购金额 、
“说实话，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
现在 ，正是通过智能化的商机服务 ，什么时候出现，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、就是打开十几个招投标网站 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。大幅提升了团队的工作效率 。真的是费劲 。主动引导和满足客户的潜在需求 。我们都一目了然 。而是知道消息太晚 。
靠着这套打法 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，提前锁定了项目 。”
王健说 ，这对我们来说很重要 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，有节奏 、查找各种资料。2026年 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，机会在哪 、“趁竞争对手还没察觉，这家只有30余人的公司，但这种转变并非一蹴而就 ，一个项目周期往往是1到3年 。乙方宝所做的 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，精准切入 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，
场景一 ：提前90天 ，一个甲方的底细 ，
“团队每天上班第一件事 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
4000万，公司的市场动作是被动的 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。等我们看到公告才开始准备的话 ，