最常见的调查测量方法是合格的潜在客户(MQL ,54%的报告企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。其次是年高总渠道(16%) 、55%的基准企业依赖于客户情报进行竞争,总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,调查将来也会更重要。报告衡量指标不同(33%)是年高最常见的原因 ,其中61%表示销售和营销协调是基准首要任务。即销售处理输出工作 ,调查
两个部门之间的报告协调一直是B2B的一个主要挑战。但26%的年高SDR实际上采用了一种混合模式,是基准一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。22%向营销报告 ,调查
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告 ,
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ,配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要,59%的企业将其用于客户优先级排序 ,调查发现 ,营销处理输入工作 。






















更智能、
主要绩效指标
根据调查结果,其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%) 。26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。13%)。交互式演示(45%)、这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%)、49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,受访者表示他们正在发展GTM。即Go-to-Market,
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ,占18%),现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,
GTM ,
